프로젝트 관리 입문

ㆍ 프로젝트의 의의와 중요성, 그리고 프로젝트 관리에 관해 전체적으로 알아봅니다.

ㆍ IT/SW 등 프로젝트의 유형을 살펴보고 프로젝트 환경에 맞는 방법론을 선택하는 법을 이해합니다.

ㆍ 프로젝트 관리 방법론과 소프트웨어 개발 방법론의 차이점을 비교합니다.

ㆍ 프로젝트 수주 및 진행의 기본 절차를 알아보고 RFP, RFQ 등 용어의 개념과 일반 제안서의 목차 및 평가를 학습합니다.

ㆍ 프로젝트 수주 후 공식적인 착수를 위한 과정과 프로젝트 현장의 구성 요소 등에 대하여 파악합니다.

ㆍ 프로젝트 관리 계획서에 담을 내용을 살펴보고 프로젝트 관리자의 역할에 대해 살펴봅니다.

ㆍ 의사소통이 무엇이며 의사소통 방법에는 무엇이 있는지 이해하고 의사소통 관리 계획서를 세세히 파악합니다.

ㆍ 이해관계자의 의의와 중요성 및 관리 프로세스에 대해 학습하고 이해관계자 관리 계획서 작성법을 알아봅니다.

ㆍ 프로젝트 요구사항의 종류에 대해 살펴보고 프로젝트를 수집하는 다양한 방법에 대해 파악합니다.

ㆍ 작업분류체계(WBS)의 개념과 작성 방법, 그리고 사전에 대해 학습합니다.

ㆍ 자원 관리 계획서의 구성에 대해 파악하고 책임 배정 매트릭스와 팀 구축 5단계를 통해 팀의 갈등 관리는 어떻게 해야 하는지 살펴봅니다.

ㆍ 일정 수립 절차를 이해하고 선후행도형법과 의존 관계 결정 및 통합을 통해 활동의 선후행 관계를 이해합니다.

ㆍ 기간 산정의 종류를 살펴보고 주공정법을 통한 일정 개발이 어떻게 이루어지는지 알아봅니다.

ㆍ 자원 최적화의 구성 요소에 대해 알아보고 일정 단축 및 스토리 포인트 기법이 무엇인지 생각합니다.

ㆍ 리스크의 정의를 세우고 이슈와 문제점, 그리고 리스크 관리의 목적과 절차를 살펴봅니다.

ㆍ 리스크 관리 계획의 의의와 관리 계획서를 학습하고 리스크 범주에 대해 배웁니다.

ㆍ 리스크를 식별하는 방법과 리스크 등록부에 대해 배우고 리스크 대응 계획 실행을 통해 리스크를 분석합니다.

ㆍ 부정적 리스크 대응 전략과 긍정적 리스크 대응 전략을 비교해 보면서 리스크 대응 계획을 수립합니다.

ㆍ 3가지 기준선(범위 기준선, 일정 기준선, 원가 기준선)이 무엇인지 알아보고 비교합니다.

ㆍ 획득 가치 기법의 개념과 그 기법의 다양한 종류에 대해 알아봅니다.

ㆍ 프로젝트 중 발생하는 변경의 주요 원인에 대해 살펴보고 변경 요청서 작성하는 법을 배웁니다.

ㆍ 품질 관리의 정의를 파악하고 다양한 품질 관리 도구에 대해 살펴봅니다.

ㆍ 리더가 가진 리더십의 특성과 리더십의 7가지 본질, 그리고 리더십의 역할과 기능이 무엇인지 학습합니다.

ㆍ 프로젝트 성공률과 실패율에 대해 파악하고 실패 요인이 무엇인지, 또 성공하는 프로젝트 관리 문화를 위한 방법에는 어떤 것들이 있는지 알아봅니다.

ㆍ PMO의 개념과 PMO를 도입할 시에 효과 및 그에 따른 역할과 종류에 관해 세세하게 파악합니다.