대비하자! 프로젝트 관리

ㆍ 프로젝트의 의의와 중요성, 그리고 프로젝트 관리에 관해 전체적으로 알아봅니다.

ㆍ IT/SW 등 프로젝트의 유형을 살펴보고 프로젝트 환경에 맞는 방법론을 선택하는 법을 이해합니다.

ㆍ 프로젝트 관리 방법론과 소프트웨어 개발 방법론의 차이점을 비교합니다.

ㆍ 프로젝트 수주 및 진행의 기본 절차를 알아보고 RFP, RFQ 등 용어의 개념과 일반 제안서의 목차 및 평가를 학습합니다.

ㆍ 프로젝트 수주 후 공식적인 착수를 위한 과정과 프로젝트 현장의 구성 요소 등에 대하여 파악합니다.

ㆍ 프로젝트 관리 계획서에 담을 내용을 살펴보고 프로젝트 관리자의 역할에 대해 살펴봅니다.

ㆍ 의사소통이 무엇이며 의사소통 방법에는 무엇이 있는지 이해하고 의사소통 관리 계획서를 세세히 파악합니다.

ㆍ 이해관계자의 의의와 중요성 및 관리 프로세스에 대해 학습하고 이해관계자 관리 계획서 작성법을 알아봅니다.

ㆍ 프로젝트 요구사항의 종류에 대해 살펴보고 프로젝트를 수집하는 다양한 방법에 대해 파악합니다.

ㆍ 작업분류체계(WBS)의 개념과 작성 방법, 그리고 사전에 대해 학습합니다.

ㆍ 자원 관리 계획서의 구성에 대해 파악하고 책임 배정 매트릭스와 팀 구축 5단계를 통해 팀의 갈등 관리는 어떻게 해야 하는지 살펴봅니다.

ㆍ 일정 수립 절차를 이해하고 선후행도형법과 의존 관계 결정 및 통합을 통해 활동의 선후행 관계를 이해합니다.

ㆍ 기간 산정의 종류를 살펴보고 주공정법을 통한 일정 개발이 어떻게 이루어지는지 알아봅니다.

ㆍ 자원 최적화의 구성 요소에 대해 알아보고 일정 단축 및 스토리 포인트 기법이 무엇인지 생각합니다.

ㆍ 리스크의 정의를 세우고 이슈와 문제점, 그리고 리스크 관리의 목적과 절차를 살펴봅니다.

ㆍ 리스크 관리 계획의 의의와 관리 계획서를 학습하고 리스크 범주에 대해 배웁니다.

ㆍ 리스크를 식별하는 방법과 리스크 등록부에 대해 배우고 리스크 대응 계획 실행을 통해 리스크를 분석합니다.

ㆍ 부정적 리스크 대응 전략과 긍정적 리스크 대응 전략을 비교해 보면서 리스크 대응 계획을 수립합니다.

ㆍ 3가지 기준선(범위 기준선, 일정 기준선, 원가 기준선)이 무엇인지 알아보고 비교합니다.

ㆍ 획득 가치 기법의 개념과 그 기법의 다양한 종류에 대해 알아봅니다.

ㆍ 프로젝트 중 발생하는 변경의 주요 원인에 대해 살펴보고 변경 요청서 작성하는 법을 배웁니다.

ㆍ 품질 관리의 정의를 파악하고 다양한 품질 관리 도구에 대해 살펴봅니다.

ㆍ 리더가 가진 리더십의 특성과 리더십의 7가지 본질, 그리고 리더십의 역할과 기능이 무엇인지 학습합니다.

ㆍ 프로젝트 성공률과 실패율에 대해 파악하고 실패 요인이 무엇인지, 또 성공하는 프로젝트 관리 문화를 위한 방법에는 어떤 것들이 있는지 알아봅니다.

ㆍ PMO의 개념과 PMO를 도입할 시에 효과 및 그에 따른 역할과 종류에 관해 세세하게 파악합니다.

ㆍ 수행할 프로젝트의 적절한 시점과 외부 환경 분석법을 배우고 프로젝트 방법론, 기법 및 규율 등을 검토하는 법을 배웁니다.

ㆍ 발바닥에 땀 나도록 뛰는 조직의 특징을 알아보고 문서 템플릿을 중요시하는 기업에서 착각하는 폐단까지 살펴봅니다.

ㆍ 프로젝트 관리자가 챙겨야 할 업무와 환경, 도구 등이 어떤 것이 있는지 알아보고 확인합니다.

ㆍ 프로젝트 성공을 위한 방법론과 역량 등을 파악합니다.

ㆍ 사례를 통해 같은 실수를 반복한 역사가 어떤 것들이 있는지 살펴보고 교훈을 얻습니다.

ㆍ 팀원들이 능력에 맞는 리듬을 유지하며 프로젝트를 어떻게 이어 나가야 하는지 방법을 파악하고 리듬이 무너지면 어떻게 되는지 알아봅니다.

ㆍ 프로젝트의 전략과 목적, 방법 등을 구성해 보고 허즈버그의 2 요인 이론 등 사례를 통해 정말 프로젝트의 원가를 절감하면 좋은지 확인합니다.

ㆍ 새롭게 다양한 기능을 갖고 있는 도구들이 어떤 것이 있는지 살펴보고 그것들이 정말로 프로젝트 팀의 생산성에 도움을 줄 수 있는 도구인지 면밀하게 검토합니다.

ㆍ 프로젝트를 잘 진행하기 위한 방법론과 프로젝트의 규모 및 프로젝트의 목적 그리고 인력의 경험에 대한 중요성을 파악합니다.

ㆍ 반복의 힘을 믿어야 하는 이유와 이를 활용하여 즉각적으로 프로젝트를 실행해야 하는 이유에 대해 알아봅니다.

ㆍ 프로젝트 관리자가 프로젝트 진행을 할 때, 측정을 하면서 관리해야 하는지 또 어떤 프로젝트 관리 방법론으로 진행해야 하는지 살펴봅니다.

ㆍ 리더가 갖춰야 할 판단과 결정, 실행력을 예시를 통해 확인하고 팀원들 및 이해관계자들과 협의를 통해 문제를 신속하게 판단해야 하는 이유를 알아봅니다.

ㆍ 프로젝트의 범위가 변경되는 7가지 요인을 알아보고 이를 방지하기 위한 업무 우선순위를 파악합니다.

ㆍ 비기능 요구사항이 프로젝트 성공에 미치는 영향과 이를 효과적으로 관리하는 방법을 알아봅니다.

ㆍ 비현실적인 목표 설정이 실패를 부르는 이유와 이를 예방하는 현실적 계획 수립과 팀 내 커뮤니케이션 전략을 제시합니다.

ㆍ 현실적인 일정 계획 수립부터 리소스 배분까지, 효과적인 시간 관리의 원칙과 실천 방법을 소개합니다.

ㆍ 문제를 미리 파악하고 해결함으로써 장기적인 리스크를 예방하는 방법을 학습합니다.

ㆍ 목표에 맞는 품질 기준을 설정하고, 효율적인 자원 활용을 통해 최적의 결과를 얻는 방법을 탐구합니다.

ㆍ 목표 달성을 위한 우선순위 설정, 실행력, 그리고 지속적인 관리 전략을 보여줍니다.

ㆍ 효율적인 역할 설정과 팀 내 성장을 촉진하는 방법을 알아봅니다.

ㆍ MZ세대의 특징을 이해하고 그들의 동기부여와 성장을 이끄는 관리 전략을 알아봅니다.

ㆍ 격렬한 토론을 통해 더 나은 아이디어와 팀 성과를 이끌어내는 소통의 기술을 배웁니다.

ㆍ 효율적인 문서화로 정보 공유와 협업을 극대화하는 방법을 알아봅니다.

ㆍ 솔직하고 투명한 소통의 중요성을 이해하고 조직 내에서 건설적인 피드백과 신뢰를 바탕으로 하는 커뮤니케이션 전략을 학습합니다.

ㆍ 소통 부재가 미치는 영향을 탐구하며, 효과적인 협업과 신뢰 구축을 위한 개방적 커뮤니케이션 전략을 소개합니다.